Êtes-vous une marque, un CDMO ou un retailer ?

Diagnostic complet des points forts et points faibles de votre marque, ses attributs clés et son positionnement, y compris sa maturité numérique.

Évaluation de la pertinence et de la cohérence de votre stratégie commerciale par canal, par retailer (DTC / B2C / B2B, physique / digital).

Transposition intelligente dans votre organisation des principaux enseignements tirés des marques en forte croissance pour accélérer votre croissance en digital.

Mise en œuvre de la stratégie gagnante au bon rythme, en tenant compte de vos spécificités : priorisation et potentiel des marchés, gamme et prix, stratégie commerciale, organisation et staffing, fonctions support (contrats, supply-chain, administration des ventes).

Évaluation comparative des options greenfield vs distributeur vs acquisition.

Diagnostic complet de la rentabilité, du pricing et de la marge brute jusqu'aux frais généraux.

Évaluation de la cohérence avec les priorités de croissance.

Elaboration d'un plan d'action concret, année par année, pour atteindre un EBITDA supérieur à 20%.

Diagnostic rapide et exhaustive des forces et faiblesses d'une cible d'acquisition (red flag).

Questions clés que vous souhaiteriez approfondir avec le management.

Accompagnement de votre équipe tout au long du processus d'investissement en évaluant la vision stratégique de la cible, les principaux leviers de croissance (portefeuille, prix, canaux, international) et les ressources (y compris l'organisation). Contribution aux hypothèses du business plan.

Rejoindre le conseil d'administration de votre entreprise en tant que membre non exécutif pour apporter mon expertise sur un large éventail de questions stratégiques et opérationnelles.

Assurer, pendant une période déterminée, le rôle d'un des dirigeants de votre société afin de résoudre un problème de performance ou de libérer le potentiel dans un domaine spécifique.