Vous êtes un fonds d'investissement ou un family office ?

Évaluation rapide et exhaustive des forces et faiblesses de l'entreprise cible ("red flag").

Questions clés que vous souhaiteriez approfondir avec la direction.

Accompagnement de votre équipe tout au long du processus d'investissement en évaluant la vision stratégique de la cible, ses principaux leviers de croissance (portefeuille, prix, canaux, international) et les ressources (y compris l'organisation). Contribution aux hypothèses du business plan.

Réalisation d'un diagnostic complet des performances.

Élaboration d'un plan d'action complet et concret pour atteindre les objectifs fixés à 100 jours avec le comité de direction.

Un soutien opérationnel au management de votre participation pour résoudre un problème opérationnel dans un délai court.

Évaluation de la pertinence et de la cohérence de la stratégie commerciale de votre participation, canal par canal et retailer par retailer (DTC / B2C / B2B, physique / digital).

Mise en œuvre la stratégie gagnante avec la bonne dynamique, en tenant compte des spécificités de votre participation : priorisation et potentiel des marchés, gamme et pricing, stratégie de commercialisation, organisation et staffing, fonctions support (contrats, supply-chain, ADV).

Évaluation comparative des options greenfield vs distributeur vs build-up.

Rejoindre le conseil d'administration de votre participation en tant que membre non exécutif afin d'apporter mon expertise sur un large éventail de questions stratégiques et opérationnelles.

Assurer, pendant une période déterminée, le rôle d'un des dirigeants de votre participation afin de résoudre un problème de performance ou de libérer le potentiel dans un domaine spécifique.